• Chi phí nguyên vật liệu, hàng hóa đầu vào cứ “leo thang”, bào mòn lợi nhuận?
• Hàng về kho thì “chất lượng” lúc “được” lúc “không”, ảnh hưởng cả quá trình sản xuất/kinh doanh?
• Đơn hàng thường xuyên “trễ hẹn”, gây gián đoạn chuỗi cung ứng, mất uy tín với khách hàng?
Anh em có biết, những vấn đề “nhức nhối” này thường bắt nguồn từ một “mắt xích” tưởng chừng đơn giản nhưng lại vô cùng quan trọng: NHIỆM VỤ CỦA NHÂN VIÊN MUA HÀNG!
Nhiều người lầm tưởng, mua hàng chỉ đơn thuần là “đi chợ”, tìm chỗ rẻ nhất là xong. Nhưng thực tế, đây là cả một “nghệ thuật” và “khoa học” đòi hỏi tư duy chiến lược và quy trình chặt chẽ. Nếu không, bạn sẽ “mất tiền oan” vì:
Không phân tích kỹ thuật, không hiểu rõ nhà cung cấp: Mua phải hàng “rởm”, giá “chát” mà không hay.
Thực hiện công việc “cảm tính”: Kế hoạch lỏng lẻo, tiến độ “chệch choạc”, “lúng túng” khi phát sinh vấn đề.
Giao dịch “thiếu chặt chẽ”: Đơn đặt hàng sơ sài, thỏa thuận không rõ ràng, dẫn đến xung đột, giao hàng sai, thiếu.
Giám sát và nghiệm thu “qua loa”: Hàng về không đạt chuẩn, không kiểm tra kỹ, khiến tiền của công ty “chôn” vào kho hàng kém chất lượng.
Vậy, làm sao để nhân viên mua hàng của bạn không chỉ là người “đi chợ”, mà trở thành một “chuyên gia săn hàng”, “lá chắn thép” bảo vệ dòng tiền và chất lượng đầu vào cho doanh nghiệp?
Chúc Doanh nghiệp của bạn thành công!
