Hướng dẫn tối ưu chi phí, tối ưu lợi nhuận
Chuyên mục chưa phân loại
Nội dung khóa học
Chương 1. Tổng quan khóa học
-
Bài 1. 3 Mục tiêu chính của khóa học
04:42 -
Bài 2. 5 nội dung của khóa học
01:13
Chương 2. Thực trạng quản trị chi phí tại Doanh nghiệp SME
-
Bài 3. Thực trạng công tác quản trị chi phí tại SME
14:53 -
Bài 4. Nguyên nhân nào dẫn đến mất kiểm soát phí
02:05
Chương 3. Muốn giảm phí, phải hiểu bản chất!
-
Bài 5. tối ưu lợi nhuận, cắt giảm chi phí dễ hơn hay tăng doanh thu dễ hơn
05:45 -
Bài 6. CEO, đừng nhầm lẫn chi phí và chi tiêu
07:11 -
Bài 7. Tại sao tăng chi lại giảm phí, giảm chi lại tăng phí
01:36 -
Bài 8. Tại sao phải phân loại chia nhỏ khoản mục chi phí P1
03:15 -
Bài 9. Chia để trị, tại sao phải phân loại chi phí biến đổi và cố định P2
06:35 -
Bài 10. CEO, làm sao biết báo cáo đúng hay sai
04:52 -
Bài 11. Tại sao Doanh nghiệp càng bán càng lỗ
01:59 -
Bài 12. Doanh nghiệp có những chi phí ẩn nào cần kiểm soát
02:05 -
Bài 13. Hiểu rõ chi phí cơ hội khi ra quyết định đầu tư
02:56 -
Bài 14. Tại sao phải phân loại khoản mục chi phí P3
02:46
Chương 4. 4 nhóm giải pháp kiểm soát chi phí, tối ưu lợi nhuận
-
Bài 15. 3 lưu ý khi thực hiện chương trình giảm phí P1
04:36 -
Bài 16. 3 lưu ý khi thực hiện chương trình giảm phí P2
01:43 -
Bài 17. 8 Virus ăn mòn lợi nhuận của doanh nghiệp, gọi tên ai
15:00 -
Bài 18. Giải pháp giảm phí P1. Rà soát chi phí và nhận diện 8 virus ăn mòn lợi nhuận
08:06 -
Bài 19. Làm sao để tối ưu quy chế lương thưởng P1
11:58 -
Bài 20. Làm sao để tối ưu quy chế lương thưởng P2
01:43 -
Bài 21. Cách thức chuyển lương cố định sang biến đổi
02:18 -
Bài 22. Xử lý khi chi phí marketing vượt
06:58 -
Bài 23. Marketing đổi cho sale chốt sale kém, làm thế nào
03:48 -
Bài 24. CEO, giao chỉ tiêu kế hoạch căn cứ vào đâu
07:39 -
Bài 25. Hướng dẫn Kiểm soát chi phí bằng cách lập kế hoạch nhân sự, kinh doanh
06:41 -
Bài 26. Tổng kết nội dung đã học P1
10:21 -
Bài 27. Đừng nhân bản khi chưa chuẩn hóa
02:03 -
Bài 28. Muốn nhìn trước kịch bản kinh doanh, nhất định phải xây dựng Mô hình tài chính
04:56 -
Bài 29. Muốn hoạch định chi phí nhân sự, nhất định phải xây dựng Mô hình tài chính
00:50 -
Bài 30. CEO, đừng làm kinh doanh nếu quyết định cảm tính
01:42 -
Bài 31. CEO, muốn giải phóng hãy trao quyền
00:29 -
Bài 32. CEO, Đừng để mất kiểm soát, đừng thả gà ra đuổi
05:14 -
Bài 33. CEO, làm sao đọc vị số liệu kế toán
02:14 -
Bài 34. Đồng bộ trong lập kế hoạch kinh doanh là như nào
03:52 -
Bài 35. Tuyệt chiêu kiểm soát kế hoạch dành cho kế toán
01:57 -
Bài 36. Kế toán có tự xây định mức
00:53 -
Bài 37. CEO, làm sao kiểm soát báo cáo kinh doanh
07:14 -
Bài 38. CEO, làm sao nhìn trước kịch bản lãi lỗ và ra quyết định
03:07 -
Bài 39. Cơ cấu giá thành bao nhiêu là phù hợp
01:24 -
Bài 40. % chi phí, % lợi nhuận bao nhiêu là phù hợp
01:42 -
Bài 41. Nhắc lại 3 biện pháp giảm phí
01:53 -
Bài 42. Tại sao tăng doanh thu lại giảm được phí. Làm sao để lập kế hoạch kinh doanh khả thi
04:21
Chương 5. Tại sao lợi nhuận sụt giảm Nguyên nhân gốc rễ nằm ở đâu
-
Bài 43. Tại sao lợi nhuận sụt giảm. Nguyên nhân gốc rễ nằm ở đâu
05:03
Chương 6. 5 quyết định đằng sau điểm hòa vốn, CEO và kế toán nhất định phải biết
-
Bài 44. 5 quyết định đằng sau điểm hòa vốn, CEO và kế toán nhất định phải biết P1
04:53 -
Bài 45. 5 quyết định đằng sau điểm hòa vốn, CEO và kế toán nhất định phải biết P2
07:09
Chương 7. Tuyệt chiêu giảm phí với doanh nghiệp sản xuất
-
Bài 46. Tuyệt chiêu giảm phí với Doanh nghiệp sản xuất
04:35 -
Bài 47. Muốn giảm phí phải hiểu nguyên nhân sinh phí
03:30 -
Bài 48. Giá thành cao do đâu. Và giải pháp nào để cắt giảm
01:45 -
Bài 49. Tổng kết 4 giải pháp giảm phí
02:09
Cảm nhận & Đánh giá từ Học viên
Chưa có đánh giá
