CEO 02 Tổ Chức Bộ Máy Tài Chính Kế Toán Và Xây Dựng Hệ Thống KSNB Hiệu Quả
Chuyên mục chưa phân loại
Nội dung khóa học
TÀI LIỆU
-
TÀI LIỆU CEO 02
Chương 1: 12 kịch bản giúp CEO có căn cứ ra quyết định – Phần 1
-
Tư duy 4 bánh trong quản trị tài chính
17:43 -
DN nhỏ có cần kế toán không?
03:42 -
CEO cần biết mình muốn gì và có gì?
12:07 -
Nằm lòng CP biến đổi và cố định (định phí và biến phí)
15:20 -
Chiến lược giá tối thiểu nên là bao nhiêu?
12:11 -
Điểm hòa vốn và chính sách giá
07:49 -
Muốn TSLN/ DTT 10%, thì % giá vốn là bao nhiêu? P1
12:02 -
Điểm hòa vốn tính riêng hay chung?
01:14 -
Muốn TSLN/ DTT 10%, thì % giá vốn là bao nhiêu? P2
11:00 -
Hướng dẫn tính điểm hòa vốn nhiều SP
22:46 -
Nguyên vật liệu biến động thì TSLN/ DTT biến động ra sao? P1
03:11 -
Muốn nhân bản phải thật đơn giản
02:40 -
Nguyên vật liệu biến động thì TSLN/ DTT biến động ra sao? P2
27:35
Chương 1 – Bổ Sung
-
Hiểu mô hình kinh doanh – cơ sở thiết lập hệ thống kế toán
19:37 -
DN muốn vững vàng, phải tạo xe 4 bánh và có phanh
03:20 -
Ai là chiếc phanh của Doanh nghiệp
08:24 -
Yếu tố quan trọng khi DN sản xuất thiết lập mục tiêu
03:22 -
Danh mục kế hoạch báo cáo quản trị phải đồng bộ mô hình kinh doanh
08:45 -
Muốn kế hoạch đúng, báo cáo chuẩn phải nắm lòng 9 khái niệm này (P1)
16:01 -
Muốn kế hoạch đúng, báo cáo chuẩn phải nắm lòng 9 khái niệm này (P2) – GIÁ VỐN
20:45 -
Muốn kế hoạch đúng, báo cáo chuẩn phải nắm lòng 9 khái niệm này (P3)
25:09 -
Hướng dẫn phân loại chi phí và chiến lược giá của DN
11:31 -
05 Chiến lược đằng sau điểm hòa vốn
11:26 -
Hướng dẫn lập dự báo bức tranh tài chính cơ bản
24:02 -
CEO làm chủ cuộc chơi với 6 kịch bản tài chính kinh doanh
58:30
Chương 2: Xây dựng bộ máy kế toán bắt đầu từ đâu?
-
CEO cần có kế toán quản trị, Không Có Kế Toán Liệu Có Ổn?
08:34 -
Xây dựng hệ thống KSNB bắt đầu từ đâu?
11:14 -
Vì sao xây dựng P TCKT cần hiểu mô hình kinh doanh?
29:50
Chương 3: 12 kịch bản giúp CEO có căn cứ ra quyết định – Phần 2
-
Doanh thu cần bao nhiêu để cuối năm đút túi 500tr
17:09 -
Khoảng Doanh thu, % lương doanh thu cần họp với kinh doanh là bao nhiêu để lợi nhuận ròng 500tr-1 tỷ
08:23 -
Có nên đầu tư không? Bao nhiêu khách thì hoà vốn?
08:23 -
Muốn ROE >=15% thì % chiết khấu đại lý, doanh thu là bao nhiêu?
18:20 -
ROE hay ROS? Mục tiêu hướng tới là lợi nhuận / doanh thu hay lợi nhuận/ vốn chủ?
15:16 -
Cần bán bao nhiêu sản phẩm để đạt mục tiêu?
02:52
Chương 3 – Bổ Sung
-
Không kế hoạch lấy gì kiểm soát đo lường
06:56 -
Kịch bản: 2 THÔNG SỐ CÙNG THAY ĐỔI tác động ra sao đến lợi nhuận?
21:12
Chương 4: Chiến lược giá tối ưu
-
Chiến lược giá nào cho DN?
07:42 -
Nhân tố nào tác động giá bán?
06:09 -
Thực hành 5 bước xây dựng khung giá tối ưu? Khung giá bao nhiêu là tối ưu? | Tư duy chiến luợc giá
00:38
Chương 4 – Bổ Sung
-
Chiến lược giá và 6 nhân tố tác động
19:57 -
Quy trình 5 bước xây dựng chiến lược giá tối ưu
56:42
Chương 5: Hướng dẫn tổ chức bộ máy kế toán?
-
Muốn xây Sơ đồ tổ chức, CNNV, MTCV cần nằm lòng chuỗi giá trị
28:43 -
Quy trình xây dựng dòng chảy hoạt động và dữ liệu
08:21 -
Thực hành nhận diện rủi ro theo chuỗi giá trị
52:28 -
Thực hành nhận diện rủi ro theo quy trình
12:08 -
7 cơ chế kiểm soát nội bộ
10:42 -
Hướng dẫn 9 bước quy trình tổ chức bộ máy kế toán
04:48 -
Hướng dẫn xây Chức năng nhiệm vụ, Mô tả công việc và KPI
24:02 -
Định biên – Phòng kế toán cần bao nhiêu nhân sự là đủ?
18:24 -
Hướng dẫn xây sơ đồ tổ chức và quy chế hoạt động P TCKT | lưu ý nguyên tắc bất kiêm nhiệm
08:33 -
Thiết lập mục tiêu phòng TCKT
03:41 -
Đào tạo hội nhập phòng TCKT
03:21 -
Đánh giá thử việc và phỏng vấn nhân sự P TCKT
04:22 -
Cơ chế KSNB phòng TCKT
33:32 -
Bài tập–:–
Cảm nhận & Đánh giá từ Học viên
Chưa có đánh giá
