Nội dung khóa học
TÀI LIỆU
0/1
TÀI LIỆU CEO 02
Chương 1: 12 kịch bản giúp CEO có căn cứ ra quyết định – Phần 1
0/13
Tư duy 4 bánh trong quản trị tài chính
17:43
DN nhỏ có cần kế toán không?
03:42
CEO cần biết mình muốn gì và có gì?
12:07
Nằm lòng CP biến đổi và cố định (định phí và biến phí)
15:20
Chiến lược giá tối thiểu nên là bao nhiêu?
12:11
Điểm hòa vốn và chính sách giá
07:49
Muốn TSLN/ DTT 10%, thì % giá vốn là bao nhiêu? P1
12:02
Điểm hòa vốn tính riêng hay chung?
01:14
Muốn TSLN/ DTT 10%, thì % giá vốn là bao nhiêu? P2
11:00
Hướng dẫn tính điểm hòa vốn nhiều SP
22:46
Nguyên vật liệu biến động thì TSLN/ DTT biến động ra sao? P1
03:11
Muốn nhân bản phải thật đơn giản
02:40
Nguyên vật liệu biến động thì TSLN/ DTT biến động ra sao? P2
27:35
Chương 1 – Bổ Sung
0/12
Hiểu mô hình kinh doanh – cơ sở thiết lập hệ thống kế toán
19:37
DN muốn vững vàng, phải tạo xe 4 bánh và có phanh
03:20
Ai là chiếc phanh của Doanh nghiệp
08:24
Yếu tố quan trọng khi DN sản xuất thiết lập mục tiêu
03:22
Danh mục kế hoạch báo cáo quản trị phải đồng bộ mô hình kinh doanh
08:45
Muốn kế hoạch đúng, báo cáo chuẩn phải nắm lòng 9 khái niệm này (P1)
16:01
Muốn kế hoạch đúng, báo cáo chuẩn phải nắm lòng 9 khái niệm này (P2) – GIÁ VỐN
20:45
Muốn kế hoạch đúng, báo cáo chuẩn phải nắm lòng 9 khái niệm này (P3)
25:09
Hướng dẫn phân loại chi phí và chiến lược giá của DN
11:31
05 Chiến lược đằng sau điểm hòa vốn
11:26
Hướng dẫn lập dự báo bức tranh tài chính cơ bản
24:02
CEO làm chủ cuộc chơi với 6 kịch bản tài chính kinh doanh
58:30
Chương 2: Xây dựng bộ máy kế toán bắt đầu từ đâu?
0/3
CEO cần có kế toán quản trị, Không Có Kế Toán Liệu Có Ổn?
08:34
Xây dựng hệ thống KSNB bắt đầu từ đâu?
11:14
Vì sao xây dựng P TCKT cần hiểu mô hình kinh doanh?
29:50
Chương 3: 12 kịch bản giúp CEO có căn cứ ra quyết định – Phần 2
0/6
Doanh thu cần bao nhiêu để cuối năm đút túi 500tr
17:09
Khoảng Doanh thu, % lương doanh thu cần họp với kinh doanh là bao nhiêu để lợi nhuận ròng 500tr-1 tỷ
08:23
Có nên đầu tư không? Bao nhiêu khách thì hoà vốn?
08:23
Muốn ROE >=15% thì % chiết khấu đại lý, doanh thu là bao nhiêu?
18:20
ROE hay ROS? Mục tiêu hướng tới là lợi nhuận / doanh thu hay lợi nhuận/ vốn chủ?
15:16
Cần bán bao nhiêu sản phẩm để đạt mục tiêu?
02:52
Chương 3 – Bổ Sung
0/2
Không kế hoạch lấy gì kiểm soát đo lường
06:56
Kịch bản: 2 THÔNG SỐ CÙNG THAY ĐỔI tác động ra sao đến lợi nhuận?
21:12
Chương 4: Chiến lược giá tối ưu
0/3
Chiến lược giá nào cho DN?
07:42
Nhân tố nào tác động giá bán?
06:09
Thực hành 5 bước xây dựng khung giá tối ưu? Khung giá bao nhiêu là tối ưu? | Tư duy chiến luợc giá
00:38
Chương 4 – Bổ Sung
0/2
Chiến lược giá và 6 nhân tố tác động
19:57
Quy trình 5 bước xây dựng chiến lược giá tối ưu
56:42
Chương 5: Hướng dẫn tổ chức bộ máy kế toán?
0/14
Muốn xây Sơ đồ tổ chức, CNNV, MTCV cần nằm lòng chuỗi giá trị
28:43
Quy trình xây dựng dòng chảy hoạt động và dữ liệu
08:22
Thực hành nhận diện rủi ro theo chuỗi giá trị
52:28
Thực hành nhận diện rủi ro theo quy trình
12:08
7 cơ chế kiểm soát nội bộ
10:42
Hướng dẫn 9 bước quy trình tổ chức bộ máy kế toán
04:48
Hướng dẫn xây Chức năng nhiệm vụ, Mô tả công việc và KPI
24:02
Định biên – Phòng kế toán cần bao nhiêu nhân sự là đủ?
18:28
Hướng dẫn xây sơ đồ tổ chức và quy chế hoạt động P TCKT | lưu ý nguyên tắc bất kiêm nhiệm
08:33
Thiết lập mục tiêu phòng TCKT
03:41
Đào tạo hội nhập phòng TCKT
03:21
Đánh giá thử việc và phỏng vấn nhân sự P TCKT
04:22
Cơ chế KSNB phòng TCKT
33:32
Bài tập–:–
CEO 02 Tổ Chức Bộ Máy Tài Chính Kế Toán Và Xây Dựng Hệ Thống KSNB Hiệu Quả
Bài trước
Bài sau
0% Hoàn thành
error: Content is protected !!
Lên đầu trang

Chào mừng bạn trở lại