“Mày đi xe máy kiểu gì mà cả năm rồi không lo đi bảo dưỡng, cứ chạy ráng thế này thì chả mấy mà hỏng!”
Câu nói của bố năm nào cứ văng vẳng bên tai tôi, cái thời còn là cô sinh viên ngày ngày “bào” con xe Wave alpha cũ đi học. Hồi đó cứ nghĩ xe còn chạy được là còn tốt, xăng hết thì đổ, hỏng đâu sửa đó. Tiết kiệm được vài trăm ngàn tiền bảo dưỡng thấy vui lắm. Nhưng mình đâu biết rằng, chính cái tư duy “chạy ráng” đó lại là thứ tốn kém nhất.
“Khám sức khỏe doanh nghiệp” – nghe to tát nhưng thực ra rất gần gũi
Nhiều người nghe đến “tái cấu trúc”, “khám sức khỏe doanh nghiệp” là thấy sợ. Nghe nó vĩ mô, tốn kém, phức tạp như phải đập đi xây lại cả công ty.
Không hề!
Hãy nghĩ đơn giản thế này thôi:
Chiếc xe hết xăng thì dừng lại đổ. Doanh nghiệp cạn dòng tiền, mất phương hướng thì cũng phải dừng lại để “nạp nhiên liệu”: nạp kiến thức, nạp chiến lược mới, nạp lại năng lượng cho đội ngũ.
Cái giá của việc “chạy cố”
Tôi đã từng chứng kiến những doanh nghiệp trông rất hoành tráng, doanh thu hàng trăm tỷ mỗi năm. Nhưng đùng một cái, họ ngã quỵ. Lý do?
Tất cả những dấu hiệu đó đều đã có từ trước, nhưng ban lãnh đạo đã chọn cách “chạy cố”. Và khi vấn đề bùng phát, chi phí để “cấp cứu” có thể gấp 10, thậm chí 100 lần so với chi phí “bảo dưỡng” định kỳ.
Nhận định & đánh giá của tôi
- Tư duy “Sổ Sách” vẫn còn nặng: Nhiều chủ doanh nghiệp ở Việt Nam, đặc biệt là các thế hệ đi trước, vẫn quản lý theo kiểu “sổ chợ”. Mọi thứ nằm trong đầu, dựa vào kinh nghiệm và cảm tính. Điều này cực kỳ nguy hiểm trong thời đại số, khi mọi quyết định cần dựa trên dữ liệu.
- Sợ Đối Diện Với Sự Thật: Giống như người sợ đi khám bệnh vì sợ phát hiện ra bệnh, nhiều CEO sợ “khám sức khỏe doanh nghiệp” vì sợ phải nhìn vào những con số xấu xí, những sự thật phũ phàng về hiệu quả kinh doanh hay năng lực của đội ngũ. Nhưng càng trốn tránh, “bệnh” sẽ càng nặng.
- Đừng Đợi “Bác Sĩ” Bên Ngoài: Bạn không nhất thiết phải tốn hàng trăm triệu để thuê các đơn vị tư vấn lớn. Chính bạn, với vai trò là chủ doanh nghiệp, hãy là “bác sĩ” đầu tiên. Hãy tự mình thực hiện các “xét nghiệm” cơ bản hàng tháng, hàng quý: kiểm tra báo cáo tài chính, ngồi lại với đội ngũ kinh doanh, lắng nghe phản hồi của khách hàng.
Lời kết:
Bỏ ra vài triệu để bảo dưỡng chiếc xe, bạn có một phương tiện an toàn để đi lại. Bỏ ra một khoản chi phí và thời gian để “khám sức khỏe” cho doanh nghiệp, bạn đang bảo vệ cả gia tài, tâm huyết và tương lai của hàng chục, hàng trăm con người đang tin tưởng bạn.
Đừng để đến lúc cỗ máy ì ạch, kêu gào rồi mới sửa. Hãy “bảo dưỡng” nó ngay khi nó còn đang vận hành trơn tru nhất.
