Bạn đã có trong tay bản thiết kế hoàn hảo cho chương trình ESOP của mình. Bạn hào hứng về một tương lai nơi nhân viên và ban lãnh đạo cùng chung một con thuyền. Nhưng, hãy khoan mừng vội.
Có một sự thật mà ít ai nói với bạn: ESOP, nếu làm sai cách, có thể biến từ một “giấc mơ” thành một “cơn ác mộng”. Nó có thể trở thành mầm mống của sự đố kỵ, thất vọng và những cuộc tranh chấp pháp lý dai dẳng, làm tan vỡ chính văn hóa mà bạn đang cố công xây dựng.
Vậy, những “cạm bẫy” chết người đó là gì? Và làm sao để nhận ra chúng trước khi quá muộn? Hãy cùng tôi bước vào những “góc khuất” của ngôi nhà ESOP.
Câu hỏi 3: Định giá công ty chưa niêm yết? (Ngôi nhà này đáng giá bao nhiêu?)
Đây là câu hỏi khó nhất nhưng cũng thú vị nhất. Với công ty đã lên sàn, giá cổ phiếu rành rành mỗi ngày. Còn với công ty của chúng ta thì sao?
Không có một công thức duy nhất, nhưng có một vài phương pháp phổ biến mà bạn có thể kết hợp:
Vậy bạn nên chọn phương pháp nào?
Lời khuyên từ kinh nghiệm: Đừng chỉ dùng một phương pháp. Hãy thử tính toán bằng cả 3 cách (hoặc ít nhất là cách 1 và 2). Sau đó, hãy ngồi lại và đưa ra một con số “trung bình hợp lý” có tính đến cả tình hình thực tế và tiềm năng của công ty.
