Hãy tưởng tượng bạn là thuyền trưởng của một con tàu. Việc phân tích rủi ro cũng giống như việc bạn liên tục xem bản đồ, dự báo thời tiết và kiểm tra thân tàu để đảm bảo con tàu không đâm phải đá ngầm hay bị nhấn chìm bởi bão tố.
Bước 1: Phân loại rủi ro – “Kẻ thù” của bạn có những ai?
Trước khi chiến đấu, bạn phải biết “kẻ thù” của mình là ai. Rủi ro trong doanh nghiệp thường được chia thành 4 nhóm chính:
Bước 2: Phân Tích và Nhận Diện – Dùng “Kính Lúp” Nào Để Soi Rủi Ro?
Sau khi biết có những loại rủi ro nào, làm sao để tìm ra chúng trong chính doanh nghiệp của bạn?
Bước 3: Đánh giá và ưu tiên hóa rủi ro – Tập trung vào “kẻ thù” nguy hiểm nhất
Bạn không thể xử lý tất cả rủi ro cùng một lúc. Hãy đánh giá chúng dựa trên 2 tiêu chí:
- Mức độ ảnh hưởng (Impact): Nếu rủi ro này xảy ra, nó sẽ gây thiệt hại lớn đến mức nào (về tiền, về uy tín…)?
- Khả năng xảy ra (Likelihood): Rủi ro này có thường xuyên xảy ra không?
Sau đó, vẽ một Ma trận rủi ro và đặt các rủi ro vào các ô tương ứng.
Bước 4: Xây dựng chiến lược đối phó – “Kế sách” của bạn là gì?
Với mỗi rủi ro quan trọng, bạn có 4 lựa chọn:
Việc phân tích và nhận diện rủi ro không phải là một hoạt động làm một lần rồi thôi. Nó phải trở thành một phần văn hóa, một thói quen thường xuyên của nhà quản lý. Chỉ khi đó, con tàu doanh nghiệp của bạn mới có thể vững vàng tiến về phía trước.
